Анна Ушакова

Бизнес-наставник, экспертный 
партнер собственников бизнеса 
в ситуациях падения прибыли, 
снижения рентабельности, конфликта 
с партнерами и кризиса

Увеличьте прибыль
бизнеса руками своей управленческой команды

Без стресса и зависимости 
от ручных настроек собственника

Ваш результат – сильная управленческая команда и системно-выстроенные бизнес-процессы, гарантирующие четкие и устойчивые результаты даже в ваше отсутствие!

опыта в выстраивании
бизнес-процессов

Более 20 лет

индивидуальной и групповой
работы в коучинге первых лиц
по международным 
стандартам ICF

практики
управленческого
бизнес-консалтинга

авторских программ
и проектов в разных
сферах бизнеса

Как скрытые управленческие ошибки тормозят рост бизнеса

Многие собственники полагают, что проблемы их бизнеса в нехватке клиентов, плохом маркетинге или слабом финансировании. Но это лишь верхушка айсберга. Корень всех проблем - в управленческих компетенциях руководителей, которые формируют все процессы в компании.

Сейчас бизнес в РФ столкнулся с серьезными вызовами:

Это ставит под угрозу не только эффективность многих компаний, но и их существование.

В современных реалиях бизнесу жизненно необходимо иметь эффективно выстроенные процессы и сильную управленческую команду

Управленческие сценарии, которые выглядят логично, но они критичны для бизнеса:

Переоценка контроля

когда руководитель продолжает надзор за ключевыми процессами даже тогда, когда масштаб бизнеса требует делегирования. Он нанимает профессионалов, но не доверяет им. Это приводит к тому, что никто не растёт: ни бизнес, ни люди

Эмоциональная лояльность

когда руководитель выстраивает отношения с командой на основе личной привязанности. Даже если кто-то не справляется, он избегает жёстких решений. Низкие результаты объясняет внешними обстоятельствами. 
Это приводит к отсутствию обновления команды и размыванию авторитета

Перфекционизм в стратегии: 
«Нужно доработать»

когда решения откладываются до идеальных условий. Запуск продукта, новый проект, выход на рынок — всё требует дополнительной подготовки. Руководитель видит риски, замечает нюансы, и в итоге цикл принятия решений становится бесконечным. Это приводит к потере времени и рынка, неуверенности в команде

Защита от роста: «Я не готов к следующему шагу»

когда бизнес созрел для масштабирования, но руководитель не предпринимает шагов. Он отказывается от инвестиций, откладывает новые рынки, не выходит в публичное поле. Официально — чтобы «всё не развалилось». Неофициально — потому что внутри есть сопротивление росту. Это приводит: к потере момента и уходу ключевых людей, желающих развития

Избегание конфликта 
и острых углов

когда внутри команды или с внешними партнёрами возникают сложные ситуации — критика, разные взгляды, жёсткие переговоры. Руководитель предпочитает сглаживать углы, избегает острых разговоров и болезненных решений. Это приводит к медленному разложению системы управления, уходу сильных сотрудников

владелец вынужден 
тащить весь бизнес на себе.

В результате бизнес не может использовать свой потенциал и не оправдывает 
ожиданий собственника. 
Финансовые цели не достигаются –

То, что развивало бизнес вчера, сегодня может его тормозить.

Чем дольше компания существует, тем 
выше риск застрять в этих управленческих сценариях.

Закрыть утечки прибыли и блокировать риски, которые сам собственник часто не видит

в каждом бизнесе есть решения и процессы, которые кажутся эффективными, но фактически «съедают» прибыль и приводят к постоянным потерям — от неправильной нагрузки на управленцев до пробелов в ответственности. Я их нахожу, рассчитываю потери и показываю, куда конкретно утекают ваши деньги.

Что на самом деле нужно компании для роста:

Бизнес делает команда, объединенная общей целью и ценностями.

Заставить управленческую команду работать 
на прибыль бизнеса, а не на себя

Руководители часто не берут на себя ответственность, избегают смелых решений, затягивают процессы и дублируют функции. Я меняю это: строю систему, где управленцы вынуждены действовать активно, а собственник выходит из роли «единственного центра» сохраняя контроль и усиливая скорость бизнеса.

Запустить управляемый рост 
и повысить капитализацию

Я помогаю внедрить такие изменения, благодаря которым бизнес начинает работать как инвестиционный актив: процессы выровнены, управленцы действуют быстро, зависимость от собственника снижена, а прибыль растёт за счёт сокращения потерь и ускорения реализации решений. Это создаёт основу для масштабирования или продажи бизнеса дороже.

Усилить лидерский потенциал каждого руководителя как основу повышения производительности и эффективности команды

Работа команды становится управляемой, а коммуникации внутри компании - конструктивными (меньше конфликтов, фокус на цели и результаты).

Сильные команды строят сильный бизнес, который стабильно растет, даже в условиях турбулентности и кризисов.

Финансовый результат бизнеса определяется совокупностью 2 факторов:

качеством выстроенных бизнес-процессов

потенциалом управленческой команды

Моя авторская технология

позволяет создавать предсказуемые результаты за счет работы одновременно на 2 уровнях: бизнес-процессов и сотрудников

Я помогаю владельцам увеличить прибыль бизнеса руками своей управленческой команды. Без стресса и зависимости от ручных настроек собственника

Бизнес-процессы

Работа на этом уровне направлена на повышение эффективности работы команды и оптимизацию процессов.

Анализирую ключевые бизнес-процессы с целью выявления узких мест, ошибок.

Моя цель - сделать вашу команду более эффективной, процессы - прозрачными и управляемыми, а бизнес - прибыльным.

cотрудники

На этом уровне создаем культуру взаимодействия и усиливаем навыки управленцев. Учим по-новому ставить задачи и контролировать выполнение, вести переговоры, давать развивающую обратную связь и управлять конфликтными ситуациями.

Находим и устраняем влияние управленческих сценариев, в которых застревают руководители.

В итоге они становятся лидерами, способными вдохновлять, принимать сильные решения, вести за собой и получать высокие результаты.

Анна Ушакова

Области экспертизы:

Бизнес-ментор, экспертный партнер собственников бизнеса в ситуациях падения прибыли, снижения рентабельности, конфликта 
с партнерами и кризиса

«Я практик с более чем 20-летним опытом в выстраивании бизнес-процессов . Все эти годы я не просто руководила управленческими командами в компаниях разного масштаба, но и выстраивала бизнес-процессы (даже с нуля), внедряла изменения и сопровождала собственников на пути к большим результатам.
Моя авторская технология стратегического усиления команд направлена на 2 ключевых уровня: бизнес-процессы и сотрудников. Такой подход позволяет создавать предсказуемые измеримые результаты без стресса и зависимости от ручных настроек собственника»

— Анна Ушакова, 
ментор управленческих команд

Чем я могу быть полезна собственникам бизнеса и CEO

Выберите оптимальный формат работы, который поможет бизнесу расти системно и предсказуемо руками команды, а не собственника

«Диагностика 
управленческого потенциала»

Глубокий анализ текущей управленческой
модели и выявление точек роста

Стратегическая сессия

Формат: индивидуальная консультация (2-2,5 часа)

Что вы получаете:

Структура сессии:

• Диагностическое интервью

(60 минут)

• Анализ управленческих показателей

(40 минут)

• Разработка рекомендаций

(20-30 минут)

Бонус: Дополнительный месяц поддержки после завершения программы

Этапы программы:

Результаты:

«Трансформация 
управленческой команды»

Комплексное решение для 
кардинальных изменений

программа

Формат: Индивидуальное сопровождение (3 месяца)

Что входит:

350 000 ₽

Превратите потенциал команды в прибыльный и сильный бизнес

Приходите на диагностику и узнайте скрытые ошибки управленческой команды

Получите пошаговый план изменений, которые помогут вам выйти из текучки и построить бизнес руками сильных управленцев

Внедрите новые бизнес-процессы и создайте команду, которая обеспечивает результат без постоянного контроля собственника

«Скрытые ошибки управленцев и их цена для бизнеса»

чек-лист